Basis-Seminar

Donnerstag 17:30 bis 19:30
28. Okt. bis 17. M��rz 2022

Dieses Online-Seminar interessiert mich, bitte schickt mir unverbindlich das Anmeldeformular zu!

Umfang des Basis-Seminars

  • Im Basis-Seminar übst Du in einer Gruppe mit anderen Führungskräften, unter Anleitung einer erfahrenen Trainerin oder eines erfahrenen Trainers. (Hier geht es zu den Profilen der Mitglieder des Trainerteams.)
  • Das Basis-Seminar hat 10 Termine im Abstand von jeweils zwei Wochen. Der erste Termin dauert 2,5 Stunden. Die folgenden Termine dauern jeweils 2 Stunden.

Preis

  • Regulär: Unser Angebot richtet sich vorrangig an Unternehmen. Das Basis-Seminar kostet deinen Arbeitgeber 945,00 € (zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer von 19% sind das 1.124,55 €).
  • Privatzahler: Falls du das Basis-Seminar als Privatperson aus eigener Tasche bezahlst, dann kostet es 374,85 € (inklusive 19% Mehrwertsteuer).
  • Hier erfährst du mehr über unsere 100%-Zufriedenheits-Garantie.

Zusammensetzung der Teilnehmenden

  • Ein Basis-Seminar hat 4 bis 14 Teilnehmende. Für die Übungen werden wechselnde Zweier- und Dreiergruppen gebildet.
  • Alle Teilnehmenden sind Führungskräfte. 
  • Pelota 360 sorgt dafür, dass du dich mit deinem Trainer und deiner Gruppe wohlfühlst.
  • Pelota 360 stellt sicher, dass du im Regelfall in einer Gruppe bist, in der niemand anders aus deinem Unternehmen ist.

Nachholen von Terminen

  • Wenn du einen Termin verpasst, kannst du ihn kostenlos in einem anderen Basis-Seminar nachholen, das auf demselben Lernniveau ist wie deins.

Situationen, die du trainierst

  • Deine Teammitglieder coachen
  • Performance-Feedback an deine Teammitglieder geben
  • Im Gespräch herausfinden, wo Fehler passiert sind und wie man sie abstellen kann
  • Mitarbeiter/innen- und Gehaltsgespräche
  • Meetings innerhalb und außerhalb deines Teams moderieren
  • Konfliktgespräche mit anderen Führungskräften und deren Teams führen
  • Work-Life-Balance-Gespräche (mit deinen Teammitgliedern, Chefinnen und Chefs, deiner Familie)

Kompetenzen, die du vertiefst

  • Beobachtungen so formulieren, dass dein Gegenüber sie annehmen kann
  • Gefühle und Bedürfnisse von anderen (und dir selbst) verstehen und annehmen
  • Empathisch gegenüber anderen sein, ohne dabei deine eigenen Grenzen zu überschreiten
  • Bitten an andere so formulieren, dass die Chancen groß sind, dass ihnen entsprochen wird
  • Nein sagen, und „trotzdem Freunde bleiben“
  • Damit umgehen, wenn dein Gegenüber nein zu dir sagt
  • Gelassen und konstruktiv bleiben, wenn du angegriffen wirst
  • Dir selbst Fehler verzeihen

Übungsbeispiele

  • Einem Teammitglied oder einer anderen Führungskraft empathisch nein sagen, z.B. zu einer beantragten Fortbildung, einer Änderung der Tätigkeitsbeschreibung oder einer Ressourcenanfrage
  • Eine emotionale Situation als reine Beobachtungen formulieren, z.B. ein Performance-Feedback oder eine Fehlersuche
  • Eine herausfordernde Nachricht überbringen,
    z.B. Urlaubssperre oder Bitte um Überstunden oder Preiserhöhung fürs Jobticket (Feedback über das “Daumen-Empath-O-Meter“)
  • Eigenen „Schandtaten“ mit Empathie begegnen,
    z.B. Projektabbruch oder abgelehnter Urlaubsantrag oder nicht weitergegebene Information.
  • Vier Arten, mit einem „Triggersatz“ umzugehen, also einer Aussage von einem Kollegin, einer Chefin oder einem Teammitglied, die das Potenzial hat, dich zu einer emotionalen Reaktion zu verleiten, z.B. „Wer leitet eigentlich dieses Projekt?“ oder „Schon wieder so ein Schnellschuss“ oder „Das Meeting fällt aus“ oder „Das Projekt ist tiefrot“ oder „Ich erwarte eine Antwort bis morgen früh“. Dabei geht es darum, die Gefühle und Bedürfnisse hinter dem Vorwurf zu finden und dann bewusst möglichst authentisch und empathisch zu antworten. 
  • Authentischer Selbstausdruck mit allen allen vier Schritten der “Gewaltfreien Kommunikation” (Beobachtung, Gefühl, Bedürfnis, Bitte), z.B. bei Projekt-Kick-Off oder Ressourcenplanung
  • „Disable the Label“ – Mit welcher Haltung möchte ich auf Kolleg:innen, Kund:innen und Lieferanten zugehen?

Vorteile der Pelota-360-Online-Seminare auf einen Blick

Überschaubarer Zeitaufwand:

  • Zwei Stunden alle zwei Wochen
  • Keine Vor- und Nachbereitung erforderlich, nur die regelmäßige Teilnahme und die Anwendung in deinem Alltag

Netzwerk von Gleichgesinnten:

  • Du baust dir ein Netzwerk von Gleichgesinnten auf, die genau wie du Teams leiten, und ähnliche Wert- und Zielvorstellungen haben wie du, nämlich einen fairen und wertschätzenden Umgang miteinander, unabhängig von der Position in der Unternehmenshierarchie
  • Mit den Mitgliedern aus deinem Netzwerk kannst du – auch außerhalb der zwei von Pelota 360 monatlich organisierten Termine – Konflikte aus deinem Alltag bearbeiten

Im Vergleich zum Besuch von Präsenz-Seminaren:

  • Kein zeitlicher und finanzieller Aufwand für Anreise und Übernachtung
  • Du kannst auch aus dem Home-Office oder von einer Geschäftsreise aus teilnehmen

Im Vergleich zum Besuch von mehrtägigen Blockseminaren:

  • Leichter integrierbar in den Arbeitsalltag, auch in stressigen Zeiten. Du bleibst dran!
  • Anstatt am Ende einen Ordner mit nach Hause zu nehmen, in den du vielleicht so bald nicht wieder reinschaust, übst du kontinuierlich
  • Weil ihr im kontinuierlichen Austausch seid, bleibt dir dein Netzwerk von Gleichgesinnten dauerhaft erhalten, statt sich nach Ende der Veranstaltung bald wieder zu verlaufen